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从0到1涵盖完整的标准的APP产品开发流程

发表于:2017-10-26

        俗话说的好,隔行如隔山,更何况是软件开发行业。每天都有好多客户咨询APP开发公司隽云科技,然而,客户们大都是有一个想法,不知道这个项目是怎么样一步步开发落地的。为了帮助客户们更深入地了解产品经理的工作职责和工作内容,今天隽云科技产品经理专门梳理了APP产品开发的工作流程,简单阐述下。

从0到1涵盖完整的标准的APP产品开发流程

        首先,隽云科技小编想解释一下为什么强调这是一款从0到1的产品的工作流程?这是因为0到1的过程中基本涵盖了比较完整的标准的产品工作流程。而客户们往往接触不到这个过程,为了帮助客户们更加全面地了解我们产品的工作职责和工作内容,我们选择以从0到1的产品为前提来阐述PM的工作流程。

        这里,我们根据工作流程的时间先后、工作内容层次、用户体验层次等维度将产品工作流程划分为了5个阶段:市场分析、产品规划、产品设计、需求实现、迭代优化

从0到1涵盖完整的标准的APP产品开发流程

一、市场分析(战略层级)

        在市场分析阶段,PM需要分析市场环境、用户、竞品等,寻找与研究潜在的市场需求。由于需求在整个产品流程中的重要性,我们可以把市场分析阶段细分为两大版块:市场调研和需求分析。

        市场调研按照字面上的意思是指市场调查与研究,主要是指针对某一个或一类特定的市场,对市场背景、市场格局、市场问题等方面进行调查与陈述,继而对调查收集到的市场信息进一步分析研究,从而得到研究结论或推测。通俗地说,市场调研就是为了帮产品发现市场中现存的需要解决的问题(需求)。产品工作中常用的市场分析方法包括现场观察、问卷调查、竞品分析、相关人员访谈(如用户访谈)、焦点小组、二手资料调研等。

        需求分析指对市场中要解决的问题(通过市场调研得到)进行详细的分析,弄清楚问题的要求,比如需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么。需求分析的目的就是帮我们确定产品方向;

此阶段的核心文档

    竞争分析文档(如竞品分析报告):定义市场中的竞争对手或者替代品提供者,评估其优势,制定一个能够战胜他们的战略;

    需求矩阵表:记录分析出的需求,评估需求并跟踪需求的发展;

    商业方案:制定完整的解决市场问题的方案。针对潜在的市场机会完成一份客观的市场分析。为投资提供一个基础,需要清晰地说明你对市场了解到的一切,包括对于风险的量化和财务预算;

二、产品规划(范围层级)

        在该阶段,产品经理的主要工作内容是构思和规划产品定位,明确产品的用户群体和使用场景,为产品的长期发展制定目标与路线并制定完整的产品策略文档。

此阶段的核心文档

   产品定位文档:描述产品解决市场问题的能力,创建内部定位文档,这个文档对外传递产品信息给每一个关键的购买人或个人;

    产品路线文档(Roadmap):确定产品长期的发展计划和目标;

    品策略文档:制定完整的产品策略来说明如何实现你的产品目标;

    商业需求文档(BRD):个人理解是简化版的商业方案,包括商业价值、成本估算、收益预期,目的是为了拿来向公司申请需要的资源,得到各级领导的支持。

三、产品设计(结构层、框架层)

        在该阶段,产品经理的主要工作内容是梳理和细化产品需求,设计产品架构和功能,定义产品的体验和价值。这是从产品概念到产品介质(提供产品服务的真实产品)的转化阶段;

此阶段的核心文档

    市场需求文档(MRD):MRD的关注点在于描述市场问题、市场机会及其导致的市场需求,帮助设计出一个解决市场问题实现市场机会的解决方案。具体来说,MRD文档是产品概念的阐述文档,它能够定义出产品的目标市场、客户特征、功能结构等内容,从而帮助用户理解产品的概念。

    产品需求文档(PRD):PRD提供一个基于市场需求的针对某个产品的完整需求定义,主要用来描述一个产品的功能和性能需求。

四、需求实现(表现层)

        这个阶段主要包括研发跟进、项目测试、产品上线这3个部分,产品经理需要与开发、测试等部门合作,完成产品的实现与上线。

此阶段的核心文档

    产品验收文档:明确产品达到可交付阶段的标准定义;

    产品白皮书:发布公开的产品业务说明书;

    产品总结报告:对产品的整个过程进行回归记录。

五、迭代优化

        在该阶段,产品经理的主要工作内容是收集反馈、挖掘新需求,完成产品的迭代与优化;

此阶段的核心文档:

        需求矩阵表:此阶段的需求矩阵表主要用来收集、管理需求,与第一阶段的需求矩阵表相互呼应,实际上此时已经完成了一个产品从0到1的基础工作流程。

从0到1涵盖完整的标准的APP产品开发流程

        一款0到1产品中PM所涉及到5个工作流程及其12个核心输出文档至此就已经介绍完毕了。其实到这里,细心的读者会发现从最初的市场调研到产品设计、需求实现再到迭代优化,随着工作流程的一步步推进,产品经理的工作内容慢慢由抽象变得更加具体、细节。而产品也从需求经过产品概念最终落地成为一款真正的产品。


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