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APP项目开发过程怎么做才能高效把控?

发表于:2017-11-23

       一款APP从构思到落地,整个开发过程中,会遇到各色各样的难题,比如客户需求不断更改、客户反馈慢、项目延期、bug多等等,这些都是经常遇到的问题。要想解决这个历史遗留问题也不是完全没有可能。很多时候不是管理方法不好用,而是常规管理背后也是有技巧可寻的!

通常项目管理主要从几个大的阶段管理的,产品原型设计、开发、测试三个阶段,如果能把握住这三个阶段,而且每个阶段都要有对应的一些应急管预案和解决方案!

APP项目开发过程怎么做才能高效把控?



通常项目管理主要是从以下几个方面开展:

以需求为导向管理

APP开发需求是根本,所有APP定制开发的项目都是根据事先的需求开始产品原型设计和界面设计。一般原型设计主要就是根据功能需求和逻辑关系设计。产品经理根据需求评估自己需要几天的时间能设计出产品。

项目管理负责人会根据内部产品给出的时间、沟通反馈和突发事件的预留时间,设置好时间节点!这个时间节点要严格执行,这其中值得注意的就是在产品设计过程中和客户的沟通一定要跟进,要有种穷追不舍的精神一直追着客户要反馈。这样才能严控时间,在时间节点之前确定产品原型设计。

在APP开发过程中改需求是常有的事情,要想项目如期进行,项目管理者就要处理好客户更改需求的频率,找到合理的理由让客户自己放弃更改需求的想法。这才是重点,也是管控项目节省时间成本的捷径。

项目管理要严格执行时间节点

时间节点大家都知道,但是把时间节点应用的很好真的是很少的。说起控制时间阶段,自认为时间节点说死了就必须要执行。今天要产品原型出来,无论你做成什么程度,项目管理一定要在今天把工作进展程度和截点要求做对接,并提出后续工作的时间节点。目的就是要用这种截点的意识,让整个项目的进展有点可查,有目的的解决遗留问题。

时间节点的意义不单单在于给管理人员评估结果,更是让项目开发人员有这种时间的紧迫感,有时间概念和任务完成意识。意识到工作量和时间的重要性,不是盲目的今天高兴就多写点代码,明天心情不好就不写了。这种是非常病态的工作方式,在管控项目过程中是非常不可取的。生态健康的方式才能把时间和管理做的非常恰当,管理严谨。

 多职能共同合作

这里所说的多职能是指多个部分之前的协调,共同合作。APP开发不是单一的职能工作,是一个流程化的工作。如果前一个产品环节除了问题,后面的工作是没办法进展下去的。所以多部门协调是很关键的,这其中重要的就是项目管理者,是掌控整个开发过程的核心,促进部门合作,解决多部门沟通就是关键性工作。

对于部门协调和沟通,不能采用强硬的态度,适当的鼓励和奖励是促进工作的催化剂。营造一种团队协作的氛围对整个团队来讲也是一种精神鼓励。

项目管理者通常是整个APP开发过程中的关键,也是很多APP开发公司比较重视的地方。同样作为开发者来讲只要坚持做到这几点,相信管理项目不再是难题。


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